TETRATRUNK.com

Потенційна наукоємність та технічна насиченість сучасних цифрових радіосистем стандарту ТЕТРА потребують комплексного системного підходу до їхнього створення. Тільки всебічний та повний облік аспектів будівництва системи на всіх стадіях її життєвого циклу може гарантувати успіх проекту та надійний процес подальшої експлуатації.

Компанія «МКТ-КОМЮНІКЕЙШН» вважає за краще при створенні масштабних систем телекомунікацій використовувати СИСТЕМНИЙ ПІДХІД. Таку ж методологію можна рекомендувати Замовникам під час організації процесу будівництва систем.

Суть системного підходу полягає у визначенні методології, що призводить до найефективнішого досягнення поставленої мети. Загальна ідея представленого нижче підходу є універсальною для реалізації будь-яких складних проектів, але в ній також враховано специфіку реалізації проектів у галузі ПМР на території України, з урахуванням чинної нормативно-правової бази як у галузі регулювання частотних питань, так і у галузі будівництва об’єктів зв’язку. Поділ проекту на етапи та визначення умов переходу дозволяють структурувати завдання та контролювати ефективність її реалізації. Реалізація комплексного рішення, і навіть пріоритет потреб замовника над технологіями закладено основою представленої методології.

Основні етапи реалізації проекту:

Етап 1. Постановка задачі.

Зміст:

• оцінка поточного стану;
• уточнення потреб;
• визначення бажаного стану (мети);
• визначення критеріїв досягнення мети;
• визначення обмежень та умов.

Робота на даному етапі входить у передінвестиційну фазу проекту. Залучення кваліфікованого зовнішнього підрядника бажано, починаючи з першого етапу. Це дозволить більш ефективно провести роботу по всій передінвестиційній фазі проекту, яка включає як наступний етап опрацювання рішень, так і практично обов’язкове проведення декількох ітерацій, що коригують вихідну постановку завдання.

Основні вимоги до підрядника:

• обов’язкове вивчення та розуміння технології роботи замовника, його цілей, проблем, пріоритетів;
• систематизація у термінах, прийнятих у замовника;
• відсутність жорсткої прив’язки до технологій;
• розуміння існуючих нормативно-правових обмежень;
• успішний досвід проведення подібних робіт.

Етап 2. Опрацювання варіантів вирішення.

Зміст:

• аналіз, визначення та обґрунтування галузі вибору рішень;
• опрацювання альтернатив;
• оцінка витрат у першому наближенні;
• аналіз на відповідність критеріям, обмеженням та умовам;
• опрацювання нормативно-правових питань, включаючи оцінку можливостей отримання частотних привласнень у тому чи іншому обсязі на необхідних територіях;
• визначення оптимального варіанта;
• вимоги до корекції постановки завдання (у разі неможливості знайти рішення, що відповідає певним вище обмеженням та умовам);
• затвердження рішення (концепція, системний проект, обґрунтування вибору рішення – залежно від масштабу проекту);
• ТЗ на проектування.

Перед інвестиційна фаза проекту, що включає етапи постановки завдання та опрацювання варіантів рішення, дозволяє зробити кілька ітерацій, що уточнюють постановку завдання за підсумками виявлених на етапі опрацювання обмежень та невідповідностей. Саме на цій фазі провадиться економічне обґрунтування проекту, оцінка доцільності, визначення найбільш ефективного шляху реалізації. Форма реалізації цього завдання може бути різною (концепція, системний проект, аналітична записка) і залежить від масштабу проекту.

За підсумками передінвестиційної фази замовником визначаються та затверджуються ключові параметри реалізації проекту: постановка задачі, стратегія реалізації проекту (включаючи системне рішення, порядок інтеграції створюваної підсистеми до загальної комунікаційної інфраструктури, порядок подолання існуючих обмежень), бюджет та терміни проекту.

Поділ етапів проектування на системне (концептуальне) та робоче дозволяє суттєво економити ресурси. Деталізоване опрацювання рішення на етапі робочого проекту виноситься вже в інвестиційну частину проекту, яка може бути реалізована тільки після затвердження загального системного рішення та прийняття принципового рішення щодо реалізації проекту у певних часових та бюджетних параметрах. Саме це дозволяє проходити безліч ітерацій щодо уточнення постановки задачі та з опрацювання варіантів вирішення ще на передінвестиційній фазі.

Залучення кваліфікованого підрядника обов’язково під час проведення робіт з даного етапу.

Основні вимоги до підрядника:

• практичне знання сучасних технологій ПМР;
• успішний досвід практичної реалізації проектів;
• готовність розділити етапи системного та робочого проектування;
• готовність здійснювати авторський нагляд на наступних етапах та нести відповідальність за кінцевий результат;
• успішний досвід та наявність технології проведення передпроектних обстежень;
• наявність ліцензій на проведення проектних робіт у відповідній галузі.

Этап 3. Робоче проектування.

Зміст:

• вирішення нормативно-правових питань;
• детальне опрацювання затвердженого рішення;
• розробка документації (відповідно до чинних в Україні нормативів);
• специфікація обладнання; перелік робіт;
• уточнений кошторис витрат.

Корекція постановки завдання цьому етапі не передбачається. Ступінь деталізації в опрацюванні обраного варіанта рішення такий на цьому етапі, що на основі проектної документації будь-який професійний підрядник повинен мати можливість здійснити будівництво системи.

Залучення кваліфікованого підрядника обов’язково під час проведення робіт з даного етапу.

Основні вимоги до підрядника:

• гарне знання кон’юнктури ринку та постійна взаємодія з провідними виробниками, необхідне для високої точності опрацювання рішення та, відповідно, високої точності оцінки витрат;
• складання документації таким чином, щоб на її основі було можливе проведення вибору підрядників на етап будівельно-монтажних робіт (БМР);
• готовність здійснювати авторський нагляд та відповідати за кінцевий результат;
• успішний досвід проведення подібних робіт;
• наявність ліцензій на проведення проектних робіт у відповідній галузі.

Этап 4. Будівництво.

Зміст:

• вирішення нормативно-правових питань;
• закупівля та постачання обладнання;
• підготовка супутньої інфраструктури;
• навчання персоналу;
• монтаж та пусконалагодження;
• дослідна експлуатація.

Залучення кваліфікованого підрядника виправдано під час проведення практично всіх робіт на даному етапі. Можливий розподіл робіт з урахуванням кваліфікації та можливостей замовника щодо таких робіт, як підготовка супутньої інфраструктури (місць для монтажу обладнання).

Основні вимоги до підрядника:

• успішний досвід практичної реалізації таких видів робіт;
• готовність виступити як у ролі генпідрядника, і підрядником по конкретному переліку робіт;
• наявність підтвердженого офіційного статусу від виробника, чиє обладнання передбачається до постачання (як щодо постачання устаткування, і у частині його наступного обслуговування);
• здатність вирішити весь комплекс нормативно-правових питань, пов’язаних з постачанням та введенням в експлуатацію радіопередавального обладнання;
• наявність відповідних ліцензій на проведення будівельно-монтажних робіт у відповідній галузі;
• готовність здійснювати авторський нагляд та відповідати за кінцевий результат.

Этап 5. Експлуатація, супровід та розвиток.

Зміст:

• • визначення моделі експлуатації системи;
  • визначення моделі супроводу;
  • організація служби експлуатації безпосередньо «на місці»;
  • навчання персоналу служби експлуатації;
  • організація супроводу (підтримка служби експлуатації «на місці», ремонт);
  • переведення системи на постійну експлуатацію;
  • визначенням плану розвитку та модернізації.

Якість реалізації цього етапу визначає надійність створеного рішення та ефективність його застосування та розвитку. Якість реалізації попередніх етапів, правильність вибору рішення поряд із правильною організацією експлуатації побудованого рішення визначає повну вартість рішення. При створенні складних систем обов’язково потрібне створення служби експлуатації «на місці».

Залучення кваліфікованого підрядника виправдано при визначенні моделей експлуатації та супроводі системи, організації служби експлуатації та її подальшого супроводу. Можливий розподіл робіт з урахуванням кваліфікації та можливостей замовника.

Основні вимоги до підрядника:

• • • • здатність запропонувати допомогу в організації служби експлуатації «на місці»;
      • можливість надання оперативного сервісу спільно з регіональними партнерами, які розташовані в безпосередній близькості від об’єкта замовника;
      • пропозиція гнучких моделей супроводу та підтримки.

Основні висновки щодо представленого підходу до реалізації проектів:

• • використання системного підходу дозволяє суттєво підвищити ймовірність досягнення поставленої мети;
  • поділ на передінвестиційну та інвестиційну фази проектів дозволяє оптимальним чином провести оцінку можливих шляхів реалізації проекту, уточнити постановку завдання та, найголовніше, провести обґрунтування інвестицій та вибору рішення;
  • наявність передінвестиційного бюджету є обов’язковою умовою ефективної реалізації проекту;
  • поділ етапів проектування на системне та робоче з винесенням останнього в інвестиційну частину проекту дозволяє мінімізувати витрати на етапі обґрунтування рішення;
  • коректна оцінка економічної ефективності проекту вимагає врахування його повної вартості, яка включає не тільки первісну вартість закупівлі обладнання, а й весь комплекс робіт з проектування, нормативно-правового забезпечення, створення або зміни необхідної супутньої інфраструктури, введення системи в експлуатацію, а також витрат на управління системою та експлуатацію протягом усього терміну її життя;
  • використання кваліфікованих зовнішніх підрядників, базовою зоною компетенції яких є побудова комплексних рішень у галузі ПМР, які здатні провести весь комплекс робіт та відповідати за кінцевий результат, дозволяє суттєво скоротити витрати та час на реалізацію проекту.